Year: 2020

Yayasan Keluarga Saat Ini Ingin Memberi Dampak

Yayasan Keluarga Saat Ini Ingin Memberi Dampak

Posted on | By Bylinewpadmin

Yayasan Keluarga Saat Ini Ingin Memberi Dampak – Pengaruh generasi muda filantropis pada yayasan keluarga AS menggerakkan organisasi amal ini ke dalam pemberian yang lebih disengaja dan berfokus pada masalah, dan telah menyebabkan keragaman yang lebih besar dalam dewan pengatur, menurut studi Trends 2020 dari National Center for Family Philanthropy (NCFP) dirilis pada Rabu pagi.

Yayasan Keluarga Saat Ini Ingin Memberi Dampak

The penelitian , dilakukan bekerja sama dengan Bank of America —Yang juga menyediakan dana — menunjukkan bahwa 70% yayasan keluarga saat ini didirikan sejak tahun 1990, sebuah fakta yang “mencolok” yang memengaruhi tata kelola yayasan, pemberian hibah, dan investasi, kata Virginia Esposito, pendiri dan presiden NCFP. bet88

Bahkan yayasan keluarga yang didirikan sebelum tahun 1990 menyertakan suara-suara yang lebih muda di dewan direksi dan dalam pengambilan keputusan. Studi tersebut menemukan lebih dari separuh memiliki beberapa generasi yang bertugas di dewan, sementara sekitar 10% memiliki tiga generasi atau lebih. Mereka juga menambahkan lebih banyak suara untuk mencerminkan komunitas yang mereka layani, dengan 35% termasuk setidaknya satu orang kulit berwarna, dan 11% termasuk setidaknya satu anggota komunitas LGBTQ. www.mustangcontracting.com

Juga signifikan: misi dan investasi berdampak telah berlipat ganda sejak survei pertama dilakukan pada tahun 2015. Itu termasuk investasi terkait program yang dilakukan sebagai bagian dari pembayaran wajib tahunan yayasan sebesar 5% dari nilai aset investasi bersih mereka, serta investasi berdampak terbuat dari dana abadi yayasan itu sendiri.

“Anda berbicara tentang penggandaan jumlah yayasan keluarga yang menggunakan praktik baru dengan lebih banyak yang siap untuk melembagakan atau mengembangkannya,” kata Esposito.

Studi ini didasarkan pada sampel acak yang signifikan secara statistik dari lebih dari 500 yayasan keluarga dengan aset minimal $ 2 juta atau pemberian tahunan minimal $ 100.000. Hasil keseluruhan berguna untuk pembelajaran “rekan-ke-rekan”, memberikan konteks bagi donor keluarga, “untuk mencoba beberapa ide alternatif praktik tentang ukuran dan untuk menentukan apa yang terbaik bagi mereka,” kata Claire Costello, mengelola direktur Grup Solusi Filantropis Bank Swasta Bank Amerika. “Seringkali mereka tidak memiliki konteks yang lebih luas untuk melihat apa yang orang lain lakukan — ini cenderung menjadi praktik yang picik.” 

Di antara beberapa temuan, studi menemukan bahwa yayasan keluarga saat ini memberikan lebih sedikit hibah per tahun, tetapi hibah tersebut lebih besar ukurannya. Mereka juga beralih ke pemberian lebih banyak hibah multi-tahun, dan hibah yang mendukung pengeluaran operasional umum atau menyediakan dana “pengembangan kapasitas”, yang membantu organisasi memperkuat sistem dan operasi mereka. 

“Ini mencerminkan sifat pribadi dari filantropi keluarga dan fakta bahwa mereka mengidentifikasi penerima hibah yang nilai dan visi serta prioritasnya sama, dan mereka bersedia berinvestasi di dalamnya,” kata Esposito. “Ini mungkin mengapa Anda melihat lebih sedikit dari banyak hibah kecil dan orang-orang mulai lebih bijaksana dan mungkin lebih murah hati dalam kontribusi yang signifikan.” 

Ketika Armando Castellano dan saudara perempuannya, Carmela Castellano-Garcia dan Maria West, terlibat dalam yayasan yang didirikan orang tua mereka, Alcario dan Carmen, tidak lama setelah memenangkan jackpot lotere California senilai $ 141 juta pada tahun 2001, mereka, bekerja dengan orang tua mereka, mempersempit fokus pada tiga masalah: seni dan budaya, pengembangan kepemimpinan, dan pendidikan, terutama berfokus pada komunitas Latino di Santa Clara, California, tempat mereka dibesarkan. 

Generasi kedua juga beralih dari memberikan hibah ke program dan acara satu kali menjadi memberikan hibah multi-tahun untuk operasi umum, kata Castellano. “Sangat sulit bagi organisasi kulit berwarna, terutama, untuk mendapatkan uang operasional umum,” katanya. “Ada perbedaan mencolok dalam jumlah dan kemampuan serta akses ke filantropi sebagai manusia dan dolar. Bahkan yang lebih besar yang sudah ada sejak lama.”

Bahwa keluarga Castellano tetap fokus pada daerah asalnya adalah hal biasa terutama untuk yayasan yang lebih mapan, tetapi pergeseran ke fokus pada serangkaian masalah tertentu mencerminkan pergeseran generasi yang sama, yang telah dicatat oleh penelitian sebelumnya oleh NCFP.

“Bahkan dari [yayasan] yang berbasis tempat, 95% berbasis masalah dalam geografi,” kata Esposito. “Kami melihat keluarga yang lebih mungkin tidak hanya membangun rasa niat baik dan tujuan bersama, tetapi juga munculnya beberapa masalah yang dapat mereka komit untuk jangka waktu yang lebih lama.”

Studi yang dirilis Rabu menemukan bahwa 82% yayasan keluarga yang dibentuk sejak 2010 mengalihkan fokus mereka dari memberi di wilayah geografis tertentu di mana mereka didasarkan kepada memberi pada masalah yang penting bagi mereka sebagai sebuah keluarga. Hanya 40% yayasan yang dibuat sebelum tahun 1970 memiliki fokus masalah.

“Orang menghasilkan uang akhir-akhir ini dalam ekonomi global, jadi gagasan tentang kampung halaman di mana bisnis keluarga dipelihara, di mana keluarga makmur, di mana mereka ingin [yayasan] berterima kasih kepada karyawan dan pelanggan — ekonomi semacam itu telah berubah dan orang-orang menjadi lebih fokus pada masalah,” kata Esposito. 

Namun, bidang yang menjadi perhatian keluarga sedang bergeser. Meskipun pendidikan tetap menjadi masalah utama bagi 38% keluarga yang disurvei, hal itu hanya disebut sebagai area fokus nomor satu untuk 23% yayasan keluarga yang didirikan sejak 2010. Selain itu, hanya 28% yayasan keluarga yang didirikan sebelum tahun 1970 menempatkan kemiskinan di puncaknya. daftar kekhawatiran, dibandingkan dengan 64% dari yayasan terbaru, studi tersebut menemukan. Di antara yayasan baru, peluang ekonomi tercatat sebesar 41%.

Eleanor Frey Zagel, wakil ketua Frey Foundation di Grand Rapid, Mich., Memimpin anggota keluarga generasi ketiganya ke dalam eksplorasi tentang bagaimana mereka dapat mendukung para tunawisma di Grand Rapids, dan juga di wilayah Michigan utara — wilayah yang menghadapi dinamika yang sangat berbeda.

Yayasan Keluarga Saat Ini Ingin Memberi Dampak

Mereka mulai akhir tahun lalu dengan seruan untuk “ide-ide inovatif untuk mempercepat akses ke peluang perumahan berkualitas dan berkelanjutan di Kent County,” di mana Grand Rapids berada, yang pada akhirnya memberikan Penghargaan Inovasi Perumahan senilai $ 150.000 kepada Federasi Kristen Kota Dalam. 

Meskipun pendekatan untuk mengidentifikasi penerima hibah ini berbeda dengan apa pun yang telah dilakukan Frey Foundation sebelumnya, Zagel mengatakan upaya mereka untuk meningkatkan perumahan dan keamanan bagi komunitas tumbuh dari akar yang ditanamkan oleh fokus generasi kedua untuk membuat dampak. Mereka hanya memiliki alat berbeda yang mereka miliki hari ini, katanya. “Kami menggerakkan jarum secara berbeda.”…

Yayasan Keluarga Pribadi

Yayasan Keluarga Pribadi Dalam Yayasan Swasta

Posted on | By Bylinewpadmin

Yayasan Keluarga Pribadi Dalam Yayasan Swasta – Yayasan keluarga pribadi adalah jenis yayasan swasta yang didirikan oleh sebuah keluarga, didanai dengan aset keluarga dan seringkali dijalankan oleh anggota keluarga yang juga dapat berpartisipasi dalam pemberian dana amal. Itu bisa bertahan selama keluarga membutuhkannya untuk melayani ambisi filantropisnya, dan bisa beradaptasi seiring perubahan komposisi keluarga dan fokus amal.

Yayasan Keluarga Pribadi

Yayasan keluarga swasta adalah salah satu cara untuk membuat kerangka kerja memberi yang memungkinkan Anda membangun warisan filantropi. Ini juga dapat memberikan manfaat pajak pendapatan dan pajak harta benda, meskipun jenis sarana pemberian amal lainnya , seperti dana dari nasehat donor, dapat memberikan lebih banyak. slot online

Bagaimana Cara Kerja Yayasan Keluarga Swasta?

Tidak ada persyaratan hukum khusus untuk yayasan keluarga swasta — mereka hanyalah sejenis  yayasan swasta yang  dikelola dan didanai oleh anggota keluarga dan harus memenuhi semua pedoman IRS yang sama untuk yayasan swasta. https://www.mustangcontracting.com/

Sekitar 50 persen yayasan swasta di AS adalah yayasan keluarga, menurut Council on Foundations. Anggota keluarga akan sering melayani sebagai anggota dewan yayasan, dan akan memutuskan bagaimana aset yayasan dapat digunakan untuk memenuhi misi yayasan — dengan memberikan hibah kepada badan amal atau individu. Seperti halnya semua yayasan swasta, yayasan keluarga harus membubarkan setidaknya lima persen aset setiap tahun. Hibah dari yayasan keluarga swasta dapat dilihat oleh publik, yang dapat mempermudah lembaga nonprofit dan donor untuk mempelajari apa yang menjadi perhatian yayasan dan penyebab serta organisasi yang didukungnya.

Mendanai yayasan keluarga swasta: Yayasan swasta dapat didirikan dan didanai secara berkelanjutan dengan aset yang dapat mencakup uang tunai, sekuritas yang diperdagangkan secara publik, saham pribadi, real estat, atau aset yang dikendalikan keluarga lainnya. Yayasan dapat dikelola oleh keluarga atau oleh manajer profesional, yang mungkin dikenal sebagai mitra operasi atau kepala operasional. Sistem tata kelola keluarga menjelaskan siapa yang berpartisipasi dalam diskusi filantropis, ekspektasi komitmen waktu kepada yayasan, memberikan pedoman rekomendasi, petunjuk untuk menambahkan tujuan dan cara untuk mendidik anggota keluarga tentang misi ketika mereka menjadi cukup dewasa untuk berpartisipasi.

Mendirikan yayasan keluarga pribadi:  Seperti halnya yayasan swasta lainnya, pendirian dan administrasi bisa jadi rumit. Anda perlu berkonsultasi dengan CPA atau pengacara untuk menyiapkan yayasan, membuat draf dan mengajukan anggaran dasar, pernyataan misi, dan dokumen lainnya, dan mendapatkan nomor identifikasi pajak yayasan dari IRS. Yayasan keluarga juga tunduk pada semua persyaratan administrasi yang sama seperti yayasan swasta lainnya.

Bagaimana yayasan keluarga swasta dibandingkan dengan dana yang dinasehati oleh donor?

Salah satu alternatif populer untuk yayasan keluarga swasta adalah dana yang dinasehati oleh donor, seperti Giving Account di Fidelity Charitable, yang juga dapat memberikan cara bagi keluarga untuk membuat struktur untuk memberi, sambil menawarkan manfaat pajak yang lebih besar dan beban administrasi yang lebih rendah.

Dana yang dinasehati oleh donor ibarat akun investasi amal yang digunakan semata-mata untuk mendukung organisasi amal yang Anda pedulikan. Itu bisa memuat nama keluarga Anda atau nama lain yang Anda pilih. Setelah memberikan sumbangan yang tidak dapat dibatalkan, keluarga penyumbang dapat memberikan rekomendasi kepada sponsor untuk memberikan hibah kepada badan amal publik yang memenuhi syarat IRS dari waktu ke waktu; tidak ada pencairan tahunan wajib.

Badan amal yang mensponsori dana yang dinasehati oleh donor menangani pengelolaan dana dan semua pencatatan yang diperlukan. (Di Fidelity Charitable, platform berbasis web memudahkan keluarga untuk mengelola pemberian mereka dan mengetahui dampaknya.) Jika keluarga Anda ingin tetap anonim dalam pemberiannya, dana yang dinasehati oleh donor juga dapat memberikan opsi itu— tidak seperti yayasan di mana semua hibah harus dilaporkan kepada publik.

Selain itu, bagi donor yang membuat komitmen filantropi yang signifikan, beberapa sponsor dana yang dinasehati oleh donor memberikan dukungan dan layanan tambahan seperti Grup Donor Swasta Fidelity Charitable  . Anggota Grup Donor Pribadi memiliki akses ke ahli strategi filantropi yang berdedikasi yang dapat membantu keluarga membuat pernyataan misi atau menerapkan strategi pemberian dana.

Dana yang dinasehati oleh donor juga bisa lebih menarik daripada yayasan keluarga swasta ketika Anda membuat perbandingan karena potongan amal Anda lebih besar. Dengan dana yang dinasehati oleh donor, kontribusi Anda memenuhi syarat untuk segera dipotong pajak pada tahun pajak saat ini. Pengurangan untuk berkontribusi pada dana yang dinasehati oleh donor dapat mencapai hingga 60 persen dari pendapatan kotor yang disesuaikan untuk uang tunai dan 30 persen dari pendapatan kotor yang disesuaikan untuk sekuritas jangka panjang yang diperdagangkan secara publik. Bandingkan dengan batas pengurangan masing-masing 30 persen dan 20 persen untuk yayasan swasta. Juga tidak ada pajak atas pendapatan investasi jika Anda menggunakan dana yang disarankan oleh donor. Meskipun yayasan swasta dibebaskan dari pajak pendapatan federal, pendapatan investasi mereka dikenakan pajak cukai 1 hingga 2 persen.

Yayasan Keluarga Pribadi

Semakin umum bagi keluarga untuk mengalihkan yayasan swasta yang ada menjadi dana yang dinasehati oleh donor dengan bantuan dari penasihat hukum dan pajak. Dana nasehat donor juga bisa menjadi pilihan bagi mereka yang ingin menciptakan tradisi memberi keluarga, tetapi mungkin tidak memiliki aset yang dibutuhkan untuk mendirikan yayasan swasta.…

Pengambilan Keputusan di Yayasan Keluarga

Pengambilan Keputusan di Yayasan Keluarga

Posted on | By Bylinewpadmin

Pengambilan Keputusan di Yayasan Keluarga – Jika Anda seorang donor dengan yayasan keluarga, wali amanat yang bertugas di dewan yayasan, atau eksekutif yayasan yang berinteraksi dengan dewan, Anda sudah tahu betul bahwa kinerja dewan dapat sangat meningkatkan atau secara dramatis melumpuhkan kemampuan Anda untuk memberikan hasil. 

Dewan yayasan biasanya bertanggung jawab atas keputusan mendasar mulai dari arahan strategis dan alokasi sumber daya hingga perekrutan staf dan memberikan persetujuan. Jika keputusan tersebut tidak dibuat dengan bijak, Anda tidak dapat mencapai kesuksesan yang Anda harapkan.

Pengambilan Keputusan di Yayasan Keluarga

Akan tetapi, pengambilan keputusan tingkat dewan yang efektif bisa sulit dipahami, terutama dalam yayasan keluarga. Ketika lembaga-lembaga ini bekerja dengan baik, mereka memberikan kesaksian yang kuat tentang nilai-nilai langgeng dari setiap keluarga. Tetapi kombinasi dari donor, pasangan, dan anak-anak dewasa (termasuk, mungkin, pasangan mereka) menciptakan sebuah kelompok yang seringkali lebih cocok untuk pertemuan liburan daripada pengambilan keputusan yang serius. Tambahkan beberapa pengawas independen untuk menyumbangkan keseimbangan dan keahlian (bersama dengan agenda mereka sendiri), dan Anda dapat memiliki ramuan yang cukup fluktuatif, dengan orang-orang yang mengimpor dinamika keluarga yang mungkin telah berkembang selama beberapa dekade, hasrat pribadi, dan (sering kali melengking) poin pandangan ke setiap rapat dewan. sbobet88

Selain itu, tidak seperti bisnis keluarga yang dimiliki secara pribadi, dewan filantropi tidak memiliki metrik kinerja atau motif keuntungan untuk meredakan dinamika ini dan membantu anggotanya menyelaraskan tujuan bersama. Jika ada, sifat filantropi yang sangat pribadi dapat mendorong dinamika ke arah yang berlawanan. Dan dalam fondasi yang dibangun untuk selamanya, di mana dewan harus memiliki kemampuan untuk menopang dan memperbarui dirinya dari generasi ke generasi, keributan ini sering meningkat. Bagaimana anggota dewan baru dipilih? Siapa yang menjabat sebagai kursi? Apakah wali memiliki persyaratan, atau apakah mereka ditunjuk seumur hidup? Apa campuran yang tepat antara anggota keluarga versus wali independen? Dan apakah semua wali sama dalam hal pengambilan keputusan? americandreamdrivein.com

Mengingat ketegangan seperti itu, tidak mengherankan jika dewan yayasan seringkali kurang jelas tujuannya. Apakah tujuan utama dewan untuk memberikan pengawasan hukum dan kepatuhan terhadap praktik tata kelola yang baik? Apakah tujuan sebenarnya (jika tidak disebutkan) untuk melayani keluarga, dengan menciptakan wadah untuk kolaborasi, pembelajaran, dan layanan publik? Atau apakah dewan benar-benar bertanggung jawab kepada masyarakat untuk menambah nilai dengan cara yang pada akhirnya meningkatkan hasil filantropis?

Keharusan yang bersaing ini memiliki implikasi yang sangat berbeda, dan mencapai kesempurnaan pada ketiga dimensi bisa menjadi sangat rumit. Anda tidak dapat, misalnya, terus-menerus menyenangkan setiap anggota keluarga dan, pada saat yang sama, membuat pertukaran yang sulit melekat dalam mengejar strategi yang efektif.

Demikian pula, komitmen waktu, struktur dewan, dan prosedur yang disyaratkan oleh praktik tata kelola dasar (seperti pemantauan kinerja keuangan dan strategis, dan proses nominasi dewan) dapat sangat membatasi waktu yang tersedia untuk pemikiran hasil yang lebih tinggi yang menambah nilai nyata pada strategi.

Kami percaya bahwa tata kelola yang baik itu perlu tetapi tidak cukup; bahwa sebuah yayasan ada untuk melayani masyarakat, bukan dirinya sendiri dan para pengawasnya. Akibatnya, papan harus dirancang dan dipimpin dengan cara yang menghasilkan hasil terbaik, dengan sumber daya yang tersedia. Itulah mengapa prinsip “orang yang tepat, pekerjaan yang tepat, waktu yang tepat” sama tepat dan relevannya di sini seperti halnya untuk staf, meskipun kendala dalam memberlakukannya biasanya jauh lebih besar. (Biasanya tidak mudah memilih satu anak daripada yang lain untuk menjadi wali, misalnya.)

Bahkan dengan para wali yang “benar”, Anda akan membutuhkan proses pengambilan keputusan yang menghasilkan keputusan yang objektif dan bijaksana. Dan Anda perlu berhati-hati dalam menjaga integritasnya di hadapan beberapa kecenderungan yang sangat alami: membiarkan kepentingan keluarga atau pribadi mengungguli kepentingan strategis; untuk mengizinkan opini tanpa disadari menggantikan fakta; dan, dalam pencarian konsensus (dan keharmonisan keluarga), untuk menghindari pilihan sulit yang diperlukan untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi yang efektif.

Yayasan yang mempekerjakan staf profesional, baik jumlahnya satu atau seratus, sering kali menghadapi masalah yang signifikan dengan antarmuka pengurus-staf. Masalah-masalah ini datang dalam banyak ragam, mulai dari kebingungan dan konflik tentang bagaimana keputusan dibuat, hingga hubungan kerja yang tidak produktif dengan CEO yayasan, hingga beban berlebihan dan tidak perlu yang ditempatkan pada staf oleh pengawas individu.

Sebuah yayasan seperti mobil mewah, menuju ke arah tertentu yang digerakkan oleh misi, dengan peta jalan yang jelas di GPS. Mobil itu “dimiliki” oleh dewan, tetapi sebagian besar dikemudikan oleh staf, yang bekerja penuh waktu, sementara anggota dewan terkadang berkunjung. Selama kunjungan tersebut, bagaimanapun, pengawas secara alami cenderung untuk meluncur ke kursi depan dan memegang setir.

Dan meskipun mereka menghargai betapa jelas dan mengkilatnya mobil itu (karena para staf begadang semalaman memoles krom), mereka sering kali gagal membaca buku manual pemilik (ditulis oleh staf). Para wali, secara alami, merasa bahwa mereka menjalankan yayasan; staf, secara alami, merasa bahwa keputusan utama sebagian besar ada di tangan mereka. Akibatnya, interaksi mereka, betapapun baiknya, dapat dicampur dengan komunikasi yang salah, waktu dan energi yang terbuang, dan pengambilan keputusan yang tidak berfungsi yang membahayakan hasil.

Kapasitas untuk membuat dan menerapkan keputusan cerdas adalah ciri khas organisasi yang efektif. Dalam filantropi, kapasitas ini juga menjadi mesin penggerak impak. Kejelasan mengenai siapa yang bertanggung jawab untuk keputusan mana yang dapat menghasilkan keputusan yang lebih efektif, efisien, dan responsif, transparansi yang lebih besar, dan konflik yang berkurang — semuanya tidak hanya meningkatkan kehidupan orang-orang yang membuat keputusan, tetapi juga mempermudah penerima hibah mereka untuk terlibat dengan mereka dan melanjutkan pekerjaan penting mereka.

Ketidakjelasan justru memiliki efek yang berlawanan, baik secara internal maupun eksternal. Pengambilan keputusan yang buruk adalah salah satu cara paling serius di mana penyandang dana merusak efektivitas penerima hibah mereka. Sayangnya, ini juga sangat umum.

Pengambilan keputusan disfungsional tidak terbatas pada lembaga filantropi, tetapi mereka sering menunjukkan gejalanya secara dramatis. Seperti disebutkan di atas, ini cenderung benar terutama dalam yayasan keluarga. Keluarga bukanlah orang yang rasional atau profesional, dan sebagai sebuah kelompok mereka jarang membuat keputusan yang berfokus pada hasil seperti yang dilakukan oleh dewan direksi atau tim eksekutif perusahaan yang berkinerja tinggi. Bahkan pasangan yang telah menikah selama beberapa dekade mungkin merasa sulit untuk bekerja sama memberikan uang. Maka tidak mengherankan jika kesepakatan dan gerak maju bisa terhenti, terutama ketika pengambil keputusan mewakili banyak generasi dan sudut pandang yang sangat berbeda.

Bahkan ketika dinamika keluarga bukan bagian dari campuran, hak dan tanggung jawab keputusan dapat menjadi kusut seiring waktu. Satu yayasan yang telah lama berdiri memiliki seperangkat strategi yang diartikulasikan dengan baik yang mencakup empat bidang program yang berbeda, dan proses pemberian hibah yang digambarkan dengan jelas. Direktur program diberi wewenang untuk memberikan jumlah hingga $ 100.000 secara sepihak untuk setiap hibah di wilayah mereka. Hibah sebesar $ 500.000 memerlukan persetujuan dari CEO, dan hibah di atas $ 1 juta diberikan kepada dewan pengawas.

Kebijakan ini telah diterapkan selama bertahun-tahun, dan tampaknya sangat masuk akal bagi semua orang yang terlibat. Tapi apa yang tampak bagus di atas kertas ternyata tidak berhasil. Analisis yang cermat menunjukkan bahwa hampir 90 persen dari semua hibah — dan sebagian besar pendanaan tahunan — merupakan komitmen yang nilainya kurang dari $ 100.000, dan jumlah hibah tersebut telah meningkat secara dramatis selama sepuluh tahun terakhir. Selain itu, komitmen satu tahun ini memiliki tingkat pembaruan 85 persen. Akibatnya, pengambilan keputusan telah berpindah dari kepemimpinan yayasan ke tingkat staf yang paling bawah, berlawanan dengan tujuan kebijakan.

Seandainya perubahan ini menjadi keharusan yang eksplisit — seandainya para pemimpin yayasan memutuskan untuk memberdayakan garis depan dengan cara yang konsisten dengan teori perubahan — ini bisa menjadi hasil yang bagus. Namun, dalam kenyataannya, perilaku ini secara harfiah tidak ada hubungannya dengan strategi yayasan. Itu terjadi secara bertahap sehingga organisasi sama sekali tidak menyadari perubahan tersebut. Itu adalah hasil dari para profesional yang mengejar hasrat dan agenda mereka dalam silo program mereka sendiri, yang hanya menyebabkan penyimpangan lebih lanjut.

Mencapai hasil menuntut kejelasan tentang bagaimana keputusan dibuat, dan disiplin untuk membuatnya dalam konteks teori perubahan Anda. Ini biasanya berarti mengatakan tidak pada sebagian besar waktu, baik untuk menghindari pemberian hibah yang akan membuat strategi Anda keluar jalur, dan agar Anda dapat “melipatgandakan” ketika hal itu diinginkan dari perspektif strategis.

Ini juga berarti jujur ​​dan jelas tentang siapa yang memutuskan apa. Jika dewan pengawas bertanggung jawab untuk menyetujui setiap hibah dan memiliki tingkat persetujuan 99 persen, masuk akal untuk menyimpulkan bahwa peran pengambilan keputusan dewan terutama adalah formalitas. Tetapi jika seorang dermawan dapat mengesampingkan keputusan yang dibuat oleh staf, dan melakukannya secara teratur, maka mungkin otoritas pengambilan keputusan perlu disusun sesuai dengan itu.

Pengambilan Keputusan di Yayasan Keluarga

Demikian pula, jika anggota keluarga menjalankan kendali langsung atas program tertentu, hingga membentuk hibah dan melewati CEO yayasan, mungkin lingkaran pengambilan keputusan itu harus diakui. Atau jika landasan pengambilan keputusan adalah konsensus di dalam tim eksekutif yayasan, maka mungkin detail “konsensus” harus didefinisikan secara eksplisit. Meskipun tidak ada dari proses ini yang secara inheren buruk, mendukung satu proses saat menerapkan proses yang sangat berbeda adalah merusak. Orang baik menjadi frustrasi, hasil berkurang, dan kemungkinan membuat keputusan yang buruk berlipat ganda.

Proses keputusan berantakan dan tidak sempurna di setiap organisasi. Orang-orang melobi di belakang layar. Politik ikut bermain, dan kekuatan pribadi dijalankan. Tetapi jika hasil adalah tujuan Anda, Anda tidak bisa membiarkan kebingungan — atau kekacauan seputar akuntabilitas keputusan — bertahan. Anda dapat memiliki pengecualian untuk aturan tersebut. Tetapi buatlah mereka pengecualian secara sadar, sehingga Anda dapat menentukan bagaimana keputusan Anda bertambah seiring waktu, baik untuk kebaikan atau keburukan.…

Pembentukan Yayasan Keluarga

Inilah Proses Pembentukan Yayasan Keluarga

Posted on | By Bylinewpadmin

Inilah Proses Pembentukan Yayasan Keluarga – Untuk mendapatkan keuntungan dari pembebasan pajak yang tersedia berdasarkan Pasal 501 (c) (3) Kode Pendapatan Internal, yayasan swasta harus diatur sebagai perwalian atau perusahaan nirlaba. Sebuah perusahaan nirlaba dibentuk dengan mengajukan Anggaran Dasar dengan negara bagian. 

Setelah pembentukan hukum, direktur korporasi mengadopsi peraturan yang mengatur operasi internalnya. Sementara banyak ketentuan peraturan daerah tersebut menangani masalah prosedural umum, peraturan daerah juga dapat dirancang untuk memasukkan ketentuan khusus yang dianggap sesuai oleh sponsor awal yayasan. 

Organisasi juga harus mengadopsi kebijakan awal untuk organisasi, termasuk kebijakan konflik kepentingan. Demikian pula, dokumen kepercayaan dapat mengatasi masalah umum dan memiliki bahasa IRS yang diperlukan; itu mungkin atau mungkin tidak memiliki bahasa yang lebih spesifik tentang bagaimana mengelola yayasan. https://americandreamdrivein.com/

Pembentukan Yayasan Keluarga

Mengembangkan Pernyataan Misi Yayasan

Keluarga hendaknya mempertimbangkan untuk mengembangkan pernyataan misi untuk memandu kegiatan amal yayasan dan memberikan panduan kepada pembuat keputusan yayasan di masa mendatang tentang cara memberikan hibah di masa mendatang. Pernyataan misi harus berisi pandangan, prinsip, dan niat donor dengan cara yang dapat memandu keputusan pembuatan hibah dari wali amanat di masa depan, bahkan ketika permintaan dan peluang hibah berubah seiring waktu. Seringkali, donor membuat pernyataan misi yang terlalu luas untuk benar-benar memberikan panduan praktis kepada generasi mendatang dalam pengambilan keputusan, tetapi jika keluarga baru memulai, pernyataan misi yang luas dapat memberikan fleksibilitas bagi keluarga. Misi atau tujuan yayasan keluarga dapat direvisi tanpa mengajukan dokumen khusus apa pun kepada IRS (revisi tersebut dicatat pada pengarsipan Formulir 990 tahunan). slot88

Ada sejumlah cara untuk menjadikan pernyataan misi sebagai panduan khusus untuk pemberian hibah. Pernyataan misi dapat menetapkan bahwa yayasan bermaksud untuk mendanai jenis organisasi tertentu, seperti perguruan tinggi dan universitas atau rumah sakit. Atau, pernyataan misi dapat menggambarkan tujuan yayasan, seperti aksesibilitas universal perguruan tinggi, atau pertumbuhan kewirausahaan di wilayah tertentu. Pernyataan misi juga dapat menyatakan bahwa yayasan akan memfokuskan upayanya terutama di beberapa wilayah geografis tertentu, atau berisi pandangan yang lebih spesifik mengenai filosofi keluarga dalam memberikan hadiah filantropis.

Beberapa kontributor pada yayasan swasta sangat peduli untuk memastikan bahwa keputusan di masa depan mengikuti dengan erat dari maksud donor mereka (donor ini biasanya memiliki visi khusus). Donor lain memiliki niat amal yang cukup luas dan lebih senang memberikan kebebasan kepada pembuat keputusan di masa mendatang untuk membuat pilihan pemberian hibah mereka sendiri atau mengikuti kepentingan filantropi mereka sendiri. Jika kontributor utama untuk yayasan swasta prihatin tentang niat donor, ada mekanisme yang dapat digunakan untuk melindungi niat.

Tata Kelola Yayasan dan Keterlibatan Keluarga

Para pendiri yayasan juga perlu memilih individu untuk mengatur yayasan dan membuat keputusan di masa depan. Banyak donor menunjuk semua atau beberapa anak mereka sebagai direktur; para donor dapat memasukkan ketentuan dalam anggaran rumah tangga yang memilih semua anak mereka menjadi dewan direksi setelah kematian mereka. Donor lain ingin memasukkan direktur independen untuk menengahi perselisihan antar keluarga atau untuk memastikan hubungan yang sedang berlangsung antara yayasan dan organisasi tertentu, atau untuk memastikan manajemen yayasan profesional.

Yayasan keluarga adalah sarana yang memungkinkan untuk mendorong kekompakan keluarga. Keputusan pengambilan hibah dapat menjadi katalisator untuk melanjutkan kerja sama keluarga pada saat kematian anggota keluarga yang mendirikan yayasan. Ada banyak peluang potensial untuk melibatkan anggota keluarga dengan cara yang berarti dalam kegiatan yayasan. Selain melayani sebagai direktur, anggota keluarga dapat terlibat dalam meninjau permohonan hibah, menghadiri kunjungan lokasi, membuat rekomendasi hibah, dan bekerja dengan organisasi amal untuk menerjemahkan visi yayasan ke dalam praktik. Beberapa anggota keluarga mungkin menemukan peran staf di yayasan.

Mempekerjakan Staf Pemberi Hibah Profesional

Sebuah keluarga mungkin atau mungkin tidak memilih untuk mempekerjakan staf profesional dengan pengalaman dan pelatihan untuk memandu pemberian dana yayasan. Jumlah staf mungkin berbeda tergantung pada tujuan pasti yayasan untuk pemberian hibah dan berapa banyak tugas eksekutif yang dapat dilakukan oleh anggota keluarga atau anggota kantor keluarga, jika berlaku. Karena staf profesional memiliki waktu untuk mempelajari organisasi nirlaba, staf profesional mungkin lebih cenderung merekomendasikan pemberian hibah kepada organisasi penerima hibah yang lebih kecil dan untuk mengembangkan inisiatif untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah masyarakat dengan membangun kemitraan antara organisasi nirlaba dan donor.

Tanggung jawab utama dari staf pemberi hibah profesional adalah untuk mendidik dan memberikan arahan kepada direktur tentang organisasi dan untuk memberikan beberapa pemikiran strategis tentang bagaimana yayasan memenuhi maksud donor. Staf profesional juga dapat berguna dalam menginformasikan organisasi bahwa permintaan hibah mereka tidak sesuai dengan anggaran yayasan.

Namun, banyak yayasan tidak mempekerjakan staf penuh waktu atau bahkan staf paruh waktu. Staf mungkin tidak diperlukan jika yayasan akan menjadikan banyak dari pemberiannya sebagai hibah modal besar untuk organisasi yang mapan dan terkelola dengan baik yang dengannya donor memiliki hubungan jangka panjang. Selain itu, anggota keluarga mungkin melihat staf profesional melayani sebagai perantara yang tidak diinginkan antara keluarga dan organisasi amal ketika mereka lebih suka bahwa anggota keluarga memiliki hubungan langsung dengan organisasi penerima. Di sejumlah yayasan keluarga, satu atau lebih anggota keluarga mencurahkan banyak waktu dan sumber daya untuk organisasi sehingga kebutuhan staf berkurang.

Kegiatan Amal Langsung

Yayasan keluarga atau swasta tidak dibatasi hanya untuk memberikan hibah kepada organisasi lain. Sebuah yayasan dapat terlibat dalam kegiatan amal langsung. Beberapa yayasan keluarga menjalankan kegiatan amal penuh seperti museum dan sekolah. Yayasan keluarga lain mungkin menyelenggarakan program beasiswa untuk siswa (meskipun untuk kemudahan administrasi, banyak yayasan hanya akan memberikan hadiah kepada sekolah agar sekolah dapat mengelola beasiswa) atau hadiah. Yayasan dapat menyelenggarakan kuliah dan pembicara atau melakukan kegiatan amal langsung lainnya.

Investasi Yayasan

Untuk banyak yayasan, tinjauan dan strategi investasi membutuhkan pertimbangan yang signifikan dan bekerja dengan penasihat luar. Bagi banyak keluarga, yayasan adalah cara yang baik untuk memperkenalkan generasi muda untuk bekerja dengan penasihat keuangan.

Yayasan keluarga semakin mencari investasi berdampak sosial, investasi terkait misi, dan investasi terkait program sebagai cara untuk secara bersamaan memenuhi pengembalian investasi tetapi juga untuk memenuhi tujuan amal yayasan.

Investasi berdampak sosial berarti membuat keputusan investasi (membeli saham dan obligasi) sambil menyaring investasi di perusahaan tertentu berdasarkan “dampak sosial”: dampak lingkungan, penjualan tembakau dan senjata api, beragam praktik perekrutan, atau kriteria lainnya. Banyak penasihat investasi akan menawarkan produk yang mempertimbangkan pertimbangan semacam ini saat melakukan investasi; setiap produk sedikit berbeda.

Investasi terkait program berbeda. Ini adalah investasi yang terkait langsung dengan tujuan pengecualian yayasan dan dibuat untuk tujuan utama sebagai dampak amal. Contoh klasiknya adalah investasi pada perumahan berpenghasilan rendah; Pekerjaan yayasan mungkin memungkinkan perumahan berpenghasilan rendah dibangun dan yayasan akan menerima pengembalian, tetapi pengembaliannya mungkin lebih rendah daripada investasi lain yang memungkinkan. Banyak yayasan yang sangat tertarik dengan kegiatan jenis ini, terutama yang berkaitan dengan penelitian bioteknologi dan pengembangan ekonomi.

Gambaran Umum Aturan IRS Private Foundation

Ada seperangkat aturan kompleks yang mengatur pengoperasian dan pemeliharaan yayasan swasta. Pelanggaran terhadap aturan yayasan swasta dapat mengakibatkan pengenaan pajak dan denda yang berat dan mahal, dan dalam beberapa kasus, hilangnya status bebas pajak. Oleh karena itu, aturan yayasan swasta itu sendiri harus dikonsultasikan mengenai penyelesaian pertanyaan spesifik tentang kepatuhan. Ikhtisar aturan yang berlaku untuk yayasan swasta disediakan di bawah ini.

Self-Dealing

Transaksi mandiri adalah transaksi langsung atau tidak langsung, seperti penjualan, pertukaran, sewa atau pinjaman, antara yayasan dan “orang yang didiskualifikasi”. Orang yang didiskualifikasi adalah manajer yayasan (termasuk direktur); kontributor substansial (seseorang yang memberikan kontribusi $ 5.000 atau lebih kepada yayasan jika itu lebih dari 2% dari total kontribusi selama tahun pajak); pemilik lebih dari 20% bisnis atau kepercayaan yang merupakan kontributor penting bagi yayasan; bisnis, perwalian atau kekayaan jika orang yang didiskualifikasi memiliki lebih dari 35% darinya; anggota keluarga dari salah satu di atas; atau pejabat pemerintah.

Perdagangan sendiri dilarang untuk yayasan swasta (kecuali transaksi sesuai dengan pengecualian tertentu). Larangan ini berlaku terlepas dari fakta bahwa yayasan swasta atau orang yang didiskualifikasi dapat membayar pertimbangan nilai pasar wajar untuk apa yang dipertukarkan. Transaksi mandiri mencakup hampir semua transaksi keuangan antara orang yang didiskualifikasi dan yayasan swasta. Pedagang mandiri dan manajer yayasan akan dikenakan sanksi pajak cukai jika transaksi sendiri terjadi. Hukuman semacam itu bisa mencapai 200% dari jumlah yang terlibat dalam tindakan perdagangan sendiri.

Ada pengecualian khusus tertentu untuk larangan berurusan sendiri, termasuk pengecualian untuk kompensasi yang wajar yang dibayarkan kepada orang yang didiskualifikasi untuk layanan pribadi dan pengecualian untuk pinjaman ke yayasan swasta dari orang yang didiskualifikasi tanpa bunga atau biaya lain.

Persyaratan Distribusi Minimum

Setiap tahun, yayasan diwajibkan untuk mendistribusikan jumlah yang sama dengan setidaknya 5% dari nilai pasar wajar agregat dari semua aset non-amal yang dipegang oleh yayasan, dikurangi pajak cukai yang dibayarkan atas pendapatan investasi bersih. Jumlah ini disebut “jumlah yang dapat didistribusikan”. Dalam 12 bulan setelah akhir tahun fiskal yayasan swasta, yayasan harus menentukan jumlah yang dapat didistribusikan, memilih penerima dan membuat distribusi yang diperlukan. Yayasan dapat mendistribusikan lebih dari jumlah yang dapat didistribusikan, tetapi seringkali yayasan lebih memilih untuk menyimpan jumlah sebagai korpus untuk menghasilkan pendapatan dan memberikan hibah di tahun-tahun mendatang. Yayasan akan dikenakan sanksi cukai jika tidak memenuhi persyaratan distribusi minimum.

Distribusi oleh yayasan swasta untuk persyaratan distribusi minimum ini harus dalam bentuk “distribusi yang memenuhi syarat”. Hanya jenis hibah tertentu yang memenuhi syarat sebagai “distribusi yang memenuhi syarat”, termasuk hibah untuk badan amal yang didukung publik, organisasi pendukung tertentu, yayasan operasi swasta, dan badan pemerintah. Distribusi yang memenuhi syarat juga mencakup jumlah yang dibayarkan untuk memperoleh aset yang digunakan atau dimiliki untuk digunakan dalam tujuan amal secara langsung dan pembayaran langsung dari biaya operasional atau administrasi yayasan sendiri.

Membahayakan Investasi

“Investasi yang membahayakan” adalah investasi yang membahayakan kemampuan yayasan untuk menjalankan tujuan amalnya. Manajer yayasan dan yayasan akan dikenai sanksi pajak cukai jika yayasan swasta memiliki investasi yang membahayakan. Secara umum, selama investasi dimiliki sebagai bagian dari portofolio yang dibangun dengan hati-hati, semua jenis investasi dapat diterima.

Pengeluaran Kena Pajak

Pengeluaran tertentu oleh yayasan swasta dianggap sebagai “pengeluaran kena pajak”. Manajer yayasan dan yayasan dikenai sanksi pajak cukai atas jumlah setiap pengeluaran kena pajak yang dilakukan oleh yayasan. Sanksi pajak cukai ini ada untuk memastikan bahwa dana yayasan swasta digunakan untuk tujuan amal yang dijelaskan dalam Kode Bagian 501 (c) (3).

Pengeluaran kena pajak termasuk jumlah yang dibayarkan oleh yayasan swasta untuk menjalankan propaganda atau mempengaruhi undang-undang; sebagai hibah kepada yayasan lain, kecuali yayasan pemberi menjalankan tanggung jawab pengeluaran; dan untuk tujuan apa pun selain tujuan keagamaan, amal, ilmiah, sastra, atau pendidikan.

Pembentukan Yayasan Keluarga

Kelebihan Kepemilikan Bisnis

Umumnya, jika kepemilikan gabungan yayasan dan semua orang yang didiskualifikasi di perusahaan mana pun yang menjalankan bisnis yang secara substansial tidak terkait (selain menghasilkan pendapatan) dengan tujuan amal dari yayasan swasta melebihi 20% dari saham suara perusahaan, kelebihan pajak kepemilikan bisnis akan dikenakan. Namun, yayasan swasta tidak diperlakukan sebagai memiliki kelebihan kepemilikan bisnis jika memiliki tidak lebih dari 2% saham suara dan tidak lebih dari 2% nilai semua saham beredar dari semua kelas saham, terlepas dari kepemilikan orang yang didiskualifikasi. .

Pajak atas Pendapatan Investasi Bersih

Yayasan swasta dikenakan pajak cukai 1,39% atas pendapatan investasi bersih (misalnya, dividen, bunga, royalti, dan keuntungan modal). Pajak ini dulunya dinilai pada tarif 1% atau 2% tergantung pada tingkat distribusi, tetapi undang-undang perpajakan baru-baru ini mengubah pajak menjadi 1,39%.…

Organisasi Kemanusiaan Children International

Posted on | By Bylinewpadmin

Organisasi Kemanusiaan Children International – Children International adalah organisasi kemanusiaan global nirlaba yang membantu anak-anak memutus siklus kemiskinan. Ini menangani kebutuhan kritis anak-anak melalui intervensi dini dan interaksi reguler di pusat-pusat komunitas. Tujuannya adalah membantu anak-anak mengatasi dampak kemiskinan, mendukung pendidikan mereka, dan mempersiapkan kaum muda untuk berkontribusi pada masyarakat.

Rumah sakit menyediakan tunjangan kesehatan, seperti pemeriksaan medis tahunan dan perawatan selama sakit. Jika seorang anak membutuhkan intervensi kesehatan yang lebih lanjut, organisasi membantu dalam memberikan rujukan ke spesialis. Di luar kebutuhan kritis ini, Children International menyediakan dukungan nutrisi, perawatan gigi, konseling untuk anak-anak dan keluarga, perlengkapan dan biaya sekolah, pakaian, dan barang-barang untuk rumah. Ini juga melibatkan pemuda melalui peluang pengembangan kepemimpinan, beasiswa, dan pelatihan keterampilan keuangan dan pekerjaan. Contoh pemrograman kaum muda adalah “Into Employment,” di mana kaum muda yang berpartisipasi menerima pelatihan dalam pengelasan, listrik, pendinginan, dan mekanik industri. Remaja juga dapat mengambil kursus tentang teknik penjualan, layanan pelanggan, akuntansi, pemikiran kritis dan kepemimpinan. Jaringan hotel internasional InterContinental adalah salah satu bisnis yang bekerja dengan badan amal tersebut untuk memberikan pelatihan keterampilan kerja bagi kaum muda di Meksiko. Children International juga telah bekerja dengan Starwood Foundation untuk membantu kaum muda mempersiapkan pekerjaan di industri perhotelan. http://www.shortqtsyndrome.org/

Organisasi Kemanusiaan Children International1

Children International menjalankan program-program penting lainnya termasuk program pemberian makan di sekolah di Zambia. Dengan dukungan dari Houghton Mifflin Harcourt, Children International menawarkan program literasi komunitas global. Badan amal tersebut telah diakui karena membagikan buku-buku di Filipina, Kenya, dan Malawi. Organisasi ini juga menyelenggarakan tenda baca di Uganda.

Children International telah terlibat dalam bantuan kemanusiaan setelah bencana. Mereka memberikan bantuan di Filipina setelah Topan Haiyan, mendistribusikan persediaan perawatan pribadi, dan pakaian, makanan, air dan bantuan lainnya. Children International juga berjanji untuk membantu upaya pemulihan dengan membangun kembali dan bantuan lainnya. www.americannamedaycalendar.com

  • Pendekatan

Menurut situs web Children International, tujuan organisasi adalah untuk lulus dewasa muda yang sehat, berpendidikan, diberdayakan dan dipekerjakan dari program mereka sehingga mereka dapat mencapai tujuan memutus siklus kemiskinan. Organisasi ini memberikan hasil ini melalui pusat komunitasnya, yang menawarkan program, komputer, perpustakaan, dan alat pendidikan lainnya. Dukungan pendidikan semacam ini sering tidak ada atau sulit diperoleh di daerah miskin, yang menyebabkan buta huruf sekunder dan kelambatan pendidikan. Pusat komunitas berfungsi sebagai jaringan distribusi untuk bantuan, meskipun fokusnya adalah menggunakan masing-masing pusat sebagai “sistem pendukung unik” yang menawarkan pelatihan keterampilan dan kepemimpinan, persiapan perguruan tinggi, dan pembangunan kepercayaan diri. Children International telah mengindikasikan bahwa minatnya terletak pada kerja lintas sektor dengan industri swasta, pemerintah lokal dan nasional, individu dan organisasi non-pemerintah lainnya. Children International menggunakan model sponsor anak untuk mendanai kegiatan-kegiatan ini, dengan hampir semua pendanaannya berasal dari sumbangan pribadi. Dana ditransfer ke masing-masing lembaga, yang mengawasi pusat komunitas organisasi, sesuai dengan anggaran yang disetujui.

  • Sejarah

Dikenal pada tahun-tahun awalnya sebagai “Misi Kristen Tanah Suci,” Children International didirikan pada tahun 1936. Organisasi ini membagikan keranjang makanan kepada para janda dan keluarga miskin, memberikan pendidikan anak usia dini dan mengoperasikan klinik medis kecil serta rumah anak-anak untuk anak yatim. Klinik ini diperluas setelah wabah polio pada tahun 1952 dan menjadi lebih besar dan lebih canggih selama bertahun-tahun. Akhirnya dikenal sebagai Mt. Rumah Sakit Anak-Anak David Crippled, klinik ini menyediakan layanan medis ortopedi yang penting sampai penutupannya.

Pada 1980-an, organisasi ini mulai memperluas cakupannya dengan meluncurkan agen sponsor di Guatemala, Kolombia, Honduras dan Republik Dominika. Nantinya akan berubah nama menjadi Children International.

Children International saat ini adalah organisasi sekuler yang mendukung partisipasi yang sama untuk semua anak tanpa memandang agama. Organisasi ini beroperasi di 10 negara, termasuk Kolombia, Republik Dominika, Ekuador, Guatemala, Honduras, India, Meksiko, Filipina, Amerika Serikat, dan Zambia.

  • selebriti

Penyanyi dan pendukung CI lama Debbie Gibson tampil sebagai kontestan pada musim 2012 The Celebrity Apprentice on NBC. Dari pertunjukan itu, ia mengumpulkan $ 50.000 untuk CI dan kemenangannya mengarah pada pembangunan pusat komunitas untuk melayani 5.000 anak-anak miskin di New Delhi, India. Pusat komunitas akan mencakup klinik medis dan gigi, farmasi, perpustakaan, lab komputer, dan taman bermain. Pusat ini akan memungkinkan anak-anak miskin menerima perawatan kesehatan yang sangat dibutuhkan dan dukungan pendidikan yang tidak akan mereka dapatkan sebaliknya. Pada tahun 2014, Gibson sekali lagi menunjukkan dukungannya kepada organisasi dengan menyumbangkan hasil dari penampilannya di acara televisi “Celebrity Home Raiders” kepada mereka.

Selain Debbie Gibson, Children International memiliki basis pendukung selebriti yang berdedikasi yang telah dengan murah hati menyetujui untuk meminjamkan nama dan wajah mereka dalam mendukung membawa perubahan nyata dan abadi bagi keluarga di seluruh dunia.

Joel Lambert, mantan bintang Navy SEAL dari acara Discovery Channel Lone Target, telah membahas dukungannya terhadap organisasi dan mensponsori seorang bocah lelaki Filipina melalui program Children International.

James Valenti, seorang tenor opera Amerika, telah vokal tentang dukungannya kepada Children International dan telah mengunjungi operasinya di Republik Dominika. Marco Antonio Regil, pembawa acara acara televisi dan kepribadian di Meksiko, mengutip Children International sebagai salah satu badan amal dan telah memfilmkan iklan untuk mendukung organisasi.

Pada Agustus 2014, Paola Espinosa, seorang juara selam Meksiko dan renang yang disinkronkan, mengumumkan kolaborasinya dengan Children International dan program olahraganya. Pada bulan Agustus 2019, organisasi ini ditampilkan oleh Harry dan Meghan, Duke dan Duchess of Sussex, pada feed Instagram mereka bersama dengan organisasi lain termasuk Earth Day Network dan BlinkNow Foundation.

  • USAID

Dengan dukungan USAID, Children International meluncurkan A Ganar, program pelatihan kerja di Guatemala pada awal 2014. Sebelumnya, badan amal itu mengadakan uji coba sebuah program dengan USAID / Kolombia dengan nama Hope for Colombia’s Children yang melatih kaum muda dalam penyelesaian konflik.Kedua organisasi juga telah mendistribusikan buku bersama di Filipina.

  • Peace Corps

Children International telah bekerja dengan Korps Perdamaian AS di sejumlah negara. Organisasi ini telah melatih sukarelawan Peace Corps di Guatemala, dan telah bekerja pada beberapa proyek terkait air di Filipina, termasuk proyek sanitasi dan pemasangan pompa air. Pada tahun 2014, organisasi-organisasi ini bersama-sama menulis manual pelatihan kepemimpinan pemuda komprehensif berjudul “Pelatihan Kepemimpinan melalui Desain dan Manajemen Proyek.”

  • Aflatoun

Children International memulai kemitraannya dengan Aflatoun pada 2010, ketika menerapkan programnya di tiga negara: Ekuador, India, dan Filipina. Children International sejak itu memperluas Aflatoun ke area-area sponsornya, termasuk Kolombia, dan Honduras. Pada November 2013, Children International meluncurkan program Aflatoun pertama di Amerika Serikat di Little Rock, Arkansas, lokasinya.

Pada 2012, anak yang disponsori Carla Vasquez dari Guayaquil, Ekuador, dianugerahi Youth Champion Award di Jenewa, Swiss, oleh Child and Youth Finance. Pada 2013, Children International memiliki dua anak, satu dari Ekuador dan satu dari India, lolos sebagai finalis dengan proyek Aflatoun mereka di KTT Keuangan Anak dan Remaja 2013 di Istanbul, Turki.…

Inilah Kisah Membangun Yayasan Keluarga Lopez

Posted on | By Bylinewpadmin

Inilah Kisah Membangun Yayasan Keluarga Lopez – Yayasan Keluarga Lopez adalah organisasi nirlaba Amerika yang didirikan oleh saudari-saudari, Jennifer Lopez dan Lynda Lopez pada tahun 2009.

Meskipun para suster itu ingin membuat yayasan amal selama bertahun-tahun, tidak sampai putri Jennifer, Emme, mengalami ketakutan medis ketika mereka melakukannya. Pada usia tiga minggu, benjolan ditemukan di kepala Emme.

Meskipun dia baik-baik saja, Jennifer merasa ada ibu dan anak yang tidak memiliki perawatan medis yang tepat dan akses ke sistem kesehatan. Para suster kemudian bermitra dengan Children’s Hospital Los Angeles dan program Telemedicine untuk mengembangkan ‘The Maribel Foundation’.

Namanya diambil dari saudara perempuan Jennifer, Marc Anthony, Maribel, yang meninggal karena kanker otak pada usia 8 tahun. Sementara juga bermitra dengan perusahaan seperti Samsung dan Best Buy, yayasan ini bekerja untuk meningkatkan ketersediaan layanan kesehatan dan pendidikan kesehatan bagi mereka yang kurang beruntung. Pada 2012, namanya telah diubah menjadi Yayasan Keluarga Lopez. Slogan yayasan adalah Di mana anak-anak prihatin, tidak ada waktu untuk kalah. https://www.americannamedaycalendar.com/

  • Pengembangan

Pada Konferensi Perempuan tahun 2008, Jennifer pertama kali berbicara tentang rencana yayasannya, yang akan “memprioritaskan pentingnya pemberdayaan”. Dia menyatakan: “Saya memiliki banyak mimpi besar dan membayangkan perubahan besar menuju perawatan kesehatan yang tepat, perawatan prenatal, perawatan anak.

Dan itu, bersatu dalam cara yang paling mungkin adalah apa yang saya percaya wanita mampu lakukan”. Dia mengkonfirmasi bahwa yayasan yang sedang dibangun akan fokus pada wanita, kesehatan, anak-anak dan pendidikan.

Pada tanggal 14 Mei 2009 Jennifer muncul di manfaat gala Noche de Niños untuk Rumah Sakit Anak Los Angeles di mana dia lebih lanjut membahas informasi tentang ‘Yayasan Maribel’. Lopez bersaudara bermitra dengan Children’s Hospital of Los Angeles untuk menyediakan layanan bagi mereka yang kurang beruntung. idn slot

Kisah Membangun Yayasan Keluarga Lopez1
  • Inspirasi

Jennifer memuji kehamilannya sebagai kekuatan pendorong di belakang penciptaan ‘The Maribel Foundation’, yang ia sebut “dekat dengan hatiku”. Nama itu diambil dari nama saudara Jennifer (saat itu), saudara perempuan Marc Anthony Maribel yang meninggal setelah didiagnosis mengidap tumor otak pada usia delapan tahun. Dia mengatakan bahwa “hal yang paling memberdayakan” yang pernah dia lakukan adalah “Mungkin melahirkan. Dan sebagai akibat langsung dari itu, mendirikan sebuah amal bersama saudara perempuan saya Lynda.” Para suster telah bermimpi mengembangkan amal, Jennifer menjelaskan: “Itu adalah mimpi yang sudah lama kami miliki. Begitu kami memiliki bayi, kami siap untuk mengatakan, ‘Ayo lakukan’. Kami tidak mengklaim untuk mengubah dunia dalam suatu hari, kita hanya akan melakukan bagian kecil kita. “Saat merencanakan yayasan, mereka tahu bahwa itu akan selalu difokuskan pada membantu kesehatan dan pendidikan wanita dan anak-anak.

Meskipun mereka telah memikirkannya sejak lama, tidak sampai putri Jennifer, Emme, mengalami ketakutan medis, ketika mereka melanjutkan dengan membuat yayasan. Ketika Emme berusia tiga minggu, benjolan ditemukan di kepalanya. Dia dilarikan ke rumah sakit tempat pemindaian MRI dilakukan, tetapi dia diberikan izin. Jennifer berkata di gala Noche de Niños: “Saya mulai bertanya-tanya, bagaimana jika saya tidak mampu membayar dokter atau menerima obat-obatan, prosedurnya?” Itu setelah ini ketika dia bergabung dengan rumah sakit Los Angeles Children. Pada bulan Desember 2011, dia berkata tentang situasi ini: “Bagaimana jika saya tidak memiliki itu? Bagaimana jika saya tidak memiliki akses ke perawatan kesehatan yang hebat? Bagaimana jika saya adalah seorang ibu yang hanya duduk di sana dan ada sesuatu yang salah dengan bayi saya dan tidak ada yang bisa saya lakukan tentang hal itu? “Dia merasa ada ibu di luar sana yang tidak memiliki kemewahan yang dia miliki, dan ingin membantu.

  • Tujuan dan layanan

Dalam sebuah surat dari situs web resmi yayasan, Jennifer membahas tujuan utama mereka, yaitu untuk “secara dramatis meningkatkan ketersediaan layanan kesehatan dan pendidikan kesehatan yang berkualitas bagi perempuan dan anak-anak, terlepas dari kemampuan mereka untuk membayar.” Dia juga menulis bahwa yayasan ini penting untuk membawa “rasa aman dan kesejahteraan yang lebih besar kepada masyarakat yang kurang terlayani dan kurang beruntung.” Yayasan ini akan membantu orang tua yang tidak memiliki akses ke layanan medis dan fasilitas perawatan kesehatan, dan karena itu tidak dapat diinformasikan tentang topik perawatan anak dan perawatan kesehatan yang kritis. Ini bekerja dengan klinik Telemedicine di luar negeri dan dekat untuk meningkatkan perawatan kesehatan untuk kasus-kasus serius.

Program Telemedicine terdiri dari peralatan digital dan stasiun konferensi video yang akan memungkinkan dokter untuk berinteraksi dengan pasien mereka di lokasi lain, untuk datang dengan diagnosis dan merencanakan perawatan. Ini termasuk konsultasi rutin dalam kasus darurat, pengangkutan data, dan pembaruan darurat. Selain itu, yayasan ini telah bermitra dengan beberapa rumah sakit dan organisasi yang “didedikasikan untuk membuat perubahan positif di masyarakat” di seluruh dunia.

Sejarah

Di gala Noche de Niños pada Mei 2009, Jennifer meluncurkan lagu yang didedikasikan untuk saudara kembarnya yang berjudul “One Step at a Time” yang digunakan sebagai promosi untuk yayasan. Dalam balada, ia menyanyikan: “Mari kita simpan waktu ini untuk kita dan membuatnya bertahan selama kita bisa. Itu sudah terlalu cepat.” Pada Juni 2010, Jennifer dan Marc Anthony tampil di acara tahunan Four Seasons of Samsung Gala Kesembilan untuk mengumpulkan uang untuk yayasan. CS Choi, yang sekarang dan CEO Samsung Electronics America “senang” tentang penampilan mereka, merasa “sangat menggembirakan” untuk melihat mitra bisnis dan penghibur bersatu untuk “memberi manfaat bagi kehidupan anak-anak melalui The Maribel Foundation dan badan amal Four Seasons of Hope Samsung kami. ” Dari kinerja, Lopez menyatakan:” Marc dan saya merasa terhormat untuk berpartisipasi dalam gala Four Seasons of Hope Samsung karena reputasi Samsung sebagai warga korporat yang sangat dermawan. ” Anthony mencatat bahwa melalui program Four Seasons of Hope Samsung, dana “berharga” dapat ditingkatkan untuk “meningkatkan keterjangkauan dan ketersediaan layanan dan fasilitas bagi perempuan dan anak-anak.” Selain itu, Anthony memuji kemitraan antara Samsung dan yayasan. Jennifer ditampilkan dalam iklan untuk kemitraan yayasan dengan Samsung dan Best Buy. Jennifer dan Lynda muncul di acara televisi Larry King Live pada 18 Juni 2010 untuk publikasi yayasan.

Kisah Membangun Yayasan Keluarga Lopez

Pada 25 Oktober 2011, yayasan menerima janji donasi $ 500.000 dari Samsung dan Best Buy. Pada 2012, nama Yayasan Maribel diubah menjadi ‘Lopez Family Foundation’. Pada Maret 2012, pengusaha Amerika Ray Dalio telah menyumbangkan $ 775.000 kepada yayasan, menjadikannya kontributor terbesar mereka. Pada Juli 2012, Jennifer mengunjungi Panama sebagai bagian dari leg pertama dari Dance Again World Tour-nya. Dia mengambil waktu untuk mengunjungi Rumah Sakit Anak Panama dengan Lynda, di mana mereka menyumbangkan peralatan medis. Mereka juga menghadiri upacara di mana Jennifer memberikan pidato dan menjelaskan: “Memiliki yayasan ini yang memberikan bantuan medis benar-benar merupakan berkah karena memberi kita kesempatan untuk menawarkan perawatan kesehatan dan pendidikan kepada ribuan orang”. Dalam siaran pers, The Lopez Family Foundation mengumumkan bahwa peralatan tersebut terdiri dari tujuh sistem telemedicine yang akan dipasang di beberapa pusat pediatrik di sekitar Panama. Melalui Charitybuzz, yayasan memegang tawaran untuk bertemu Lopez selama turnya. Pada bulan Oktober itu, para suster menghadiri gala kasih amal UNESCO (Organisasi Pendidikan Ilmiah Pendidikan Perserikatan Bangsa-Bangsa) di Düsseldorf, Jerman di mana yayasan tersebut dihormati dengan ‘penghargaan Pyramide con Marni’.

Pada 2013, Yayasan Keluarga Lopez terpilih sebagai pemenang Penghargaan Kemanusiaan American Telemedicine Association (ATA). Untuk menghormati kemenangan ini, Joel E. Barthelemy, Pendiri dan Direktur Pelaksana GlobalMed, memberi Lopez cek senilai $ 50.000 untuk mendukung yayasan. Barthelemy menyatakan, “Yayasan Keluarga Lopez adalah organisasi luar biasa yang memberikan kesempatan untuk perawatan kesehatan yang berkualitas kepada keluarga dan anak-anak di daerah yang paling membutuhkannya.”

Pada tahun 2014 Yayasan Keluarga Lopez bermitra dengan Pusat Medis Montefiore untuk menciptakan Pusat Anak Sehat.…

Eric Schmidh Pendiri Yayasan Keluarga Schmidt

Posted on | By Bylinewpadmin

Eric Schmidh Pendiri Yayasan Keluarga Schmidt – Yayasan Keluarga Schmidt adalah yayasan swasta yang didirikan pada tahun 2006 oleh Eric Schmidt, Ketua Eksekutif Google, dan istrinya Wendy Schmidt, untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan keberlanjutan dan penggunaan sumber daya alam yang bertanggung jawab.

  • Eric Schmidt

Eric Emerson Schmidt (lahir 27 April 1955) adalah seorang pengusaha dan insinyur perangkat lunak Amerika. Dia saat ini menjadi ketua Dewan Penasihat Inovasi Pertahanan Departemen Pertahanan AS. Ia dikenal sebagai CEO Google dari tahun 2001 hingga 2011, ketua eksekutif Google dari 2011 hingga 2015, ketua eksekutif Alphabet Inc. dari 2015 hingga 2017, dan Penasihat Teknis di Alphabet dari 2017 hingga 2020.Pada 2017, Forbes menempatkan Schmidt sebagai orang terkaya ke 119 di dunia, dengan perkiraan kekayaan US $ 11,1 miliar. slotonline

Eric Schmidh Pendiri Yayasan Keluarga Schmidt1

Sebagai magang di Bell Labs, Schmidt melakukan penulisan ulang lengkap Lex, program perangkat lunak untuk menghasilkan analisis leksikal untuk sistem operasi komputer Unix. Dari 1997 hingga 2001, ia adalah chief executive officer (CEO) dari Novell. Dari 2001 hingga 2011, Schmidt menjabat sebagai CEO Google. Dia telah bertugas di berbagai dewan lainnya di dunia akademis dan industri, termasuk Dewan Pengawas untuk Universitas Carnegie Mellon, Apple,  Universitas Princeton, dan Klinik Mayo.

  • Wendy Schmidt

Wendy Schmidt (lahir Wendy Susan Boyle; 1955) adalah seorang pebisnis dan dermawan Amerika. Dia adalah istri Eric Schmidt, mantan Ketua Eksekutif Google, yang dia temui di sekolah pascasarjana di University of California, Berkeley. Dia adalah presiden Yayasan Keluarga Schmidt.

Ia dilahirkan pada tahun 1955 di Orange, New Jersey. Orang tuanya memiliki firma desain interior, Boyle Design Associates. www.mrchensjackson.com

Dia lulus dari Smith College pada tahun 1977 dan menghadiri sekolah pascasarjana di University of California di Berkeley. Ketika berada di sana, ia bertemu Eric Schmidt, seorang mahasiswa doktoral dalam ilmu komputer, dan mengedit tesisnya. Mereka menikah pada Juni 1980.

Setelah lulus pada 1981 dengan gelar master dalam bidang jurnalisme, ia bergabung dengan departemen pemasaran Sun Microsystems, di mana Eric Schmidt kemudian bekerja juga. Dia meninggalkan Sun pada tahun 1986 untuk memulai sebuah perusahaan desain interior, yang dia jalankan selama 16 tahun. Wendy dan Eric Schmidt memiliki dua anak perempuan, Sophie dan Alison.

Pada tahun 2005, Schmidt menjadi wali dari Dewan Pertahanan Sumber Daya Alam (NRDC) dan mendirikan Proyek Jam ke-11 untuk meningkatkan kesadaran tentang perubahan iklim dan pemanasan global. Pada tahun 2006, Wendy dan Eric Schmidt mendirikan Yayasan Keluarga Schmidt untuk mengatasi masalah keberlanjutan dan penggunaan sumber daya alam yang bertanggung jawab. Dia adalah presiden yayasan dan mengarahkan pemberiannya. Sebagai seorang wanita pesiar, Schmidt telah mengambil minat pribadi dalam mempromosikan beberapa program kesadaran laut Proyek Jam ke-11 melalui pelayaran yang kompetitif.

Setelah pendirian yayasan, The 11th Hour Project menjadi program amal langsung utamanya. ReMain Nantucket, didirikan pada 2007 oleh Wendy Schmidt, adalah area program Yayasan Keluarga Schmidt yang berfokus pada vitalitas ekonomi, sosial, dan lingkungan dari pusat kota Nantucket, Massachusetts.

Pada tahun 2009, Wendy dan Eric Schmidt menciptakan Dana Teknologi Transformatif Schmidt senilai $ 25 juta di Universitas Princeton untuk mendukung penelitian dan teknologi dalam ilmu alam dan teknik. Dana tersebut memberikan $ 1,2 juta dalam bentuk hibah pada tahun 2010 dan $ 1,7 juta dalam bentuk hibah pada tahun 2012.

Pada tahun 2010, melalui Yayasan Keluarga Schmidt, ia menawarkan dompet hadiah dari Wendy Schmidt Oil Cleanup X Challenge, penghargaan tantangan untuk menangkap minyak mentah dari air laut secara efisien yang dimotivasi oleh tumpahan minyak Horizon Horizon.

Schmidt telah mendukung proposisi dan politisi di California. Dia memberikan $ 1 juta untuk Proposisi 87, sebuah inisiatif 2006 yang gagal untuk menaikkan pajak pada perusahaan minyak untuk membayar penelitian dan insentif untuk mendukung energi alternatif; $ 50,000 untuk Pencegahan Kekejaman terhadap Hewan Ternak, yang disetujui oleh para pemilih; dan $ 25.900 untuk kampanye Jerry Brown yang sukses untuk Gubernur California.

Dia bertugas di dewan Dewan Pertahanan Sumber Daya Alam, Akademi Ilmu Pengetahuan California, Pusat Iklim, Yayasan X Prize, Grist, Lembaga Inovasi Produk Cradle to Cradle, V-Day, Maiyet, The Nantucket Dreamland Foundation dan merupakan pendiri anggota lingkaran dari Proyek Nantucket. Dia juga bertugas di Panitia Penyelenggara Piala Amerika di San Francisco.

  • Sejarah dan aset

Yayasan ini didirikan pada 2006 oleh Eric dan Wendy Schmidt, dengan aset senilai $ 82 juta. [3] Pada tanggal 31 Desember 2011, aset yayasan dihargai $ 178 juta, yang termasuk $ 30,7 juta dalam stok Google Class A.

  • Area fokus

Yayasan ini berfokus pada penerapan pengetahuan dan inovasi baru dan memajukan penelitian asli dalam sains, energi, dan keberlanjutan biosfer, seringkali dalam kolaborasi dengan organisasi lain. Area fokus spesifik awalnya adalah pelestarian lingkungan dan pendidikan.

  • Program dan hibah

Sejak 2006, Yayasan telah memberikan hibah kepada organisasi, termasuk Yayasan Energi, Akademi Ilmu Pengetahuan California, Proyek Regenerasi, Pusat Columbia untuk Kesehatan Lingkungan Anak, Hijau untuk Semua, majalah Grist, Pusat Pelaporan Investigasi, Media Lingkungan Association, dan Precourt Institute for Energy di Stanford University.

Antara 2006 dan 2011, ia memberikan hibah lima tahun sebesar $ 1 juta per tahun kepada Dewan Pertahanan Sumber Daya Alam.

Ini telah mendukung beberapa proyek keluarga Schmidt. Pada 2010, ia memberikan hibah $ 1 juta kepada Yayasan Sains dan Teknologi Kelautan, sebuah yayasan operasi swasta yang didirikan pada 2010 oleh Eric Schmidt.

Proyek Jam ke-11 didirikan oleh Wendy Schmidt pada tahun 2005, dan beroperasi sebagai bagian dari yayasan. Ini berfungsi untuk meningkatkan kesadaran tentang perubahan iklim dan sumber energi terbarukan, dan beroperasi sebagai bagian dari yayasan. Proyek ini memberikan berbagai hibah dan membantu mendistribusikan film dokumenter An Inconvenient Truth. Ini juga memberikan anggaran operasional awal untuk organisasi berita nirlaba Climate Central.

ReMain Nantucket, dibentuk pada 2007, adalah anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh yayasan, yang didedikasikan untuk vitalitas ekonomi, sosial, dan lingkungan dari pusat kota Nantucket, Massachusetts.

The Schmidt Ocean Institute didirikan pada tahun 2009, adalah yayasan swasta terpisah yang didirikan oleh Eric dan Wendy Schmidt, yang telah menerima hibah dari Schmidt Family Foundation untuk memperoleh dan mengoperasikan kapal-kapal penelitian oseanografi Institut, termasuk Falkor.

Eric Schmidh Pendiri Yayasan Keluarga Schmidt

Foundation telah memberikan dukungan untuk Wendy Schmidt Oil Cleanup X Challenge. penghargaan tantangan yang ditawarkan oleh X Prize Foundation untuk penangkapan minyak mentah yang efisien dari air laut, terinspirasi oleh tumpahan minyak Deepwater Horizon. Diumumkan pada Juli 2010, dan hadiah $ 1,3 juta, diberikan pada Oktober 2011. Ini juga mendukung $ 1,5 juta Wendy Schmidt Ocean Health X Prize untuk bekerja pada pengasaman laut.

Pada bulan Maret 2013, Foundation dan Ellen MacArthur Foundation meluncurkan Schmidt-MacArthur Fellowship, sebuah program fellowship global untuk mengembangkan keterampilan dan pola pikir inovatif yang diperlukan untuk ekonomi sirkuler…

Yayasan Keluarga Ruderman Yang Berasal Dari Amerika

Posted on | By Bylinewpadmin

Yayasan Keluarga Ruderman Yang Berasal Dari Amerika – Yayasan Keluarga Ruderman adalah yayasan filantropi swasta yang didirikan di Boston, Massachusetts, AS, yang dikelola oleh keluarga Ruderman. Yayasan ini beroperasi di Amerika Serikat dan di Israel dalam dua bidang utama: penyertaan penyandang disabilitas dalam masyarakat dan memperkuat hubungan antara Israel dan komunitas Yahudi Amerika dengan bantuan filantropi strategis.

  • Sejarah

Yayasan Keluarga Ruderman didirikan pada tahun 2002. Jay Ruderman adalah presiden yayasan, dan istrinya Shira adalah direktur eksekutifnya. Pada tahun 2006, yayasan tersebut membuka kantor di Israel.

Pada bulan Maret 2016, Yayasan Keluarga Ruderman merilis kertas putih pertama tinjauan 2 tahun (2013-2015) tentang liputan media tentang penggunaan kekuatan penegakan hukum terhadap orang-orang cacat dengan tujuan menciptakan kesadaran publik tentang pertempuran untuk inklusi dan kesetaraan penyandang disabilitas. Studi ini ditulis oleh David M. Perry, seorang jurnalis hak-hak disabilitas dan Associate Professor of History di Dominican University, dan Lawrence Carter-Long, otoritas representasi media dari disabilitas. Disimpulkan bahwa orang-orang cacat merupakan sepertiga hingga setengah dari orang yang dibunuh oleh petugas penegak hukum dan mayoritas dalam kasus-kasus penggunaan paksa seperti Eric Garner, Kajieme Powell, Tanesha Anderson, Freddie Gray dan Sandra Bland. Ini berlaku untuk kasus-kasus yang dianggap ilegal atau bertentangan dengan kebijakan dan untuk kasus-kasus di mana petugas sepenuhnya dibebaskan. Para penulis berpendapat bahwa media mengabaikan komponen kecacatan atau melaporkannya dengan cara yang meningkatkan stigma dan kemampuan. Penelitian ini diliput oleh media termasuk NBC News, Al Jazeera, Russia Today, International Business Times dan New York Magazine. slot online indonesia

Buku putih kedua yang dirilis oleh yayasan pada Juli 2016 mengungkapkan bahwa orang-orang penyandang cacat adalah minoritas yang paling tidak terwakili di Hollywood. Meskipun menyumbang hampir 20% dari populasi AS, 95% karakter yang dinonaktifkan di TV digambarkan oleh aktor berbadan sehat. Laporan tersebut, ditulis bersama oleh aktor Danny Woodburn, salah satu aktor yang paling dikenal dengan disabilitas yang dikenal karena perannya sebagai Mickey on Seinfeld, dan Kristina Kopić, Spesialis Konten Advokasi dari yayasan itu, mensurvei ratusan aktor dengan disabilitas nyata dan tidak terlihat. . Sebagian besar bekerja kurang dari setahun sekali dan merasa mereka didiskriminasi oleh agen casting dan produsen. Ruderman dan Woodburn ikut menulis op-ed di Los Angeles Times yang membahas masalah ini, dan temuan-temuan dari laporan tersebut diterbitkan di The Washington Post, Mic, Variety, Yahoo News , Chicago Tribune, Pengiriman Columbus, Philly.com, IndieWire, IMDB, Vulture MXDWN.com  dan Teen Vogue. https://www.mrchensjackson.com/

Sebelum pemilihan presiden AS 2016, yayasan ini merilis buku putih ketiganya, tentang aksesibilitas pemungutan suara untuk para penyandang cacat. Kantor Akuntabilitas Pemerintah melaporkan bahwa pada tahun 2008, 73% tempat pemungutan suara memiliki beberapa penghalang aksesibilitas potensial, sementara penelitian Rutgers dan Syracuse menentukan bahwa jika pemilih yang memiliki disabilitas memberikan suara pada tingkat yang sama dengan pemilih dengan demografi yang sama, tetapi tanpa cacat, tiga juta lebih banyak orang akan memilih dalam pemilihan presiden AS 2012. Ditulis bersama oleh Norman Ornstein, seorang ilmuwan politik di American Enterprise Institute, analisis ini difokuskan pada: pelatihan pekerja pemungutan suara yang tidak memadai; hambatan akses ke jajak pendapat (termasuk transportasi yang tersedia untuk umum); hambatan akses ke materi pemilu dan materi registrasi sebelum pemilu; stigma (termasuk terhadap kecacatan perkembangan dan kejiwaan); dan keterbatasan sumber daya yang tersedia bagi pejabat pemilu. Studi ini ditampilkan di Fox News dan diliput oleh The Guardian dan Mic.

Pada Januari 2017, buku putih keempat dirilis tentang manfaat mobil self-driving untuk para penyandang cacat. Ditulis dengan Mengamankan Energi Masa Depan Amerika (SAFE), laporan itu menyimpulkan bahwa kendaraan otonom dapat memungkinkan kesempatan kerja baru bagi sekitar dua juta orang penyandang cacat, menghemat $ 19 miliar per tahun dalam pengeluaran perawatan kesehatan, dan memberikan $ 1,3 triliun penghematan dari peningkatan produktivitas, biaya bahan bakar dan pencegahan kecelakaan. Selain itu, laporan tersebut menekankan manfaat sosial bagi para penyandang cacat dengan memungkinkan lebih banyak orang untuk memenuhi tanggung jawab sipil dan melaksanakan hak-hak sipil, serta dampak yang dapat dimiliki oleh para penyandang cacat dalam diskusi legislatif dan peraturan seputar teknologi transportasi yang muncul. Karya ini ditampilkan di sejumlah outlet termasuk Metro, Boston Herald, Autotrader, Curbed dan Futurism.

Pada tanggal 1 Maret, Hari Penyandang Cacat Nasional, sebuah acara yang secara kolaboratif dibuat oleh Autistic Self Advocacy Network (ASAN) untuk memperingati para penyandang cacat yang terbunuh oleh pengasuh mereka, Yayasan Keluarga Ruderman merilis sebuah kertas putih pada liputan media tentang liputan pembunuhan tersebut. Studi ini kembali dikarang oleh David M. Perry, bekerja sama dengan Foundation dan beberapa pendukung sendiri, termasuk Zoe Gross dari ASAN. Studi ini menemukan bahwa setidaknya satu pembunuhan seperti itu terjadi di Amerika Utara seminggu, dan bahwa liputan media sering kali menghapus korban sambil bersimpati dengan para pembunuh.

Sebuah buku putih yang dirilis pada bulan Agustus 2017 menyatakan bahwa orang-orang dengan disabilitas yang tidak jelas tidak selalu menerima akomodasi yang dijamin kepada mereka berdasarkan Undang-Undang Amerika dengan Disabilitas. Siswa-siswa dengan disabilitas yang tidak jelas dikatakan ditangguhkan dan dikriminalisasi dengan tingkat yang sangat tinggi, sementara lebih dari setengah populasi Amerika Serikat yang dipenjara menderita penyakit mental. 19-31% lainnya memiliki cacat kognitif atau belajar.

Pada bulan September 2017, Yayasan meluncurkan Ruderman TV Challenge, ajakan bertindak untuk menindaklanjuti Buku Putih Ruderman tentang Ketenagakerjaan Aktor Penyandang Cacat di Televisi. Ditemukan bahwa hanya 2% dari semua karakter televisi dibandingkan dengan 20% dari populasi AS yang dinonaktifkan, dan 95% karakter acara TV top dengan disabilitas dimainkan oleh pemain yang tidak cacat. Tantangan itu menyerukan pencipta pilot televisi yang ditulis untuk audisi dan membuat lebih banyak pemain dengan disabilitas.

Yayasan Keluarga Ruderman Amerika1

Pada bulan April 2017, Buku Putih Ruderman “Kesehatan Mental dan Bunuh Diri dari Penanggap Pertama” meneliti masalah kesehatan mental di antara responden pertama dan tingkat bunuh diri mereka yang meningkat. Satu studi menemukan bahwa rata-rata, petugas polisi menyaksikan 188 insiden kritis selama karir mereka yang dapat menyebabkan penyakit mental. Makalah ini menjabarkan hambatan yang mencegah responden pertama mengakses layanan kesehatan mental saat menghadapi trauma.

Dirilis pada Desember 2018, makalah ini menyelidiki praktik memaksakan daun absen pada siswa yang mengalami penyakit mental. Studi ini menilai kebijakan cuti absen dari delapan universitas, tidak ada yang menerima lebih tinggi dari D +. Makalah ini juga membahas aspek etnografi masalah.

  • Inklusi Disabilitas

Pada tanggal 1 November 2016, yayasan mengumpulkan Ruderman Studio-Wide Roundtable on Disability Inclusion, menyatukan para ahli dari industri film dan televisi untuk membahas perlunya keragaman disabilitas dalam semua aspek proses produksi. Panelis, yang termasuk pemenang Academy Award Marlee Matlin, pencipta Speechless Scott Silveri, bintang Speechless Micah Fowler, Seinfeld Danny Woodburn, Mad TV Orlando Jones, dan produser Walking Dead Glen Mazzara, menyoroti contoh sukses dan menawarkan praktik terbaik dalam upaya untuk menjangkau lebih luas audiensi dan mencapai keaslian yang lebih besar melalui inklusi disabilitas. Acara ini menerima liputan luas untuk upaya inovatifnya, yang ditampilkan di Los Angeles Times, BuzzFeed, Yahoo!, Triwulan Nirlaba dan The Mighty.…

Inilah Yayasan Keluarga Kaiser Di Amerika

Posted on | By Bylinewpadmin

Inilah Yayasan Keluarga Kaiser Di Amerika – Henry J. Kaiser Family Foundation, atau hanya Kaiser Family Foundation (KFF), adalah organisasi nirlaba Amerika, yang berkantor pusat di San Francisco, California.

Ini berfokus pada masalah perawatan kesehatan utama yang dihadapi bangsa, serta peran A.S. dalam kebijakan kesehatan global. KFF menyatakan bahwa itu adalah sumber fakta dan analisis non-partisan, polling dan jurnalisme untuk pembuat kebijakan, media, komunitas perawatan kesehatan, dan masyarakat umum, dan situs webnya telah digembar-gemborkan karena memiliki “yang paling maju”. terkini dan informasi akurat tentang kebijakan kesehatan “dan sebagai” harus dibaca untuk penggemar layanan kesehatan. “

  • Analisis dan penelitian kebijakan
Inilah Yayasan Keluarga Kaiser Di Amerika

KFF menerbitkan penelitian, analisis, polling, dan jurnalisme tentang masalah layanan kesehatan, dan menyatakan bahwa banyak dari penelitiannya terutama menyangkut orang-orang dengan pendapatan rendah atau mereka yang sangat rentan terhadap biaya perawatan kesehatan, seperti yang tidak diasuransikan, mereka yang memiliki penyakit kronis , atau penerima Medicaid / Medicare. Selain masalah kebijakan kesehatan A.S. domestik, KFF juga melakukan pekerjaan tentang peran A.S. dalam kebijakan kesehatan global. slot indonesia

Pada 2010, KFF mulai menyediakan sumber daya bagi konsumen yang mencari informasi tentang undang-undang asuransi kesehatan yang baru, Perlindungan Pasien dan Perawatan Terjangkau dengan serangkaian video animasi yang menjelaskan hukum kesehatan dan ketentuan asuransi kesehatan serta kalkulator bagi orang untuk memperkirakan berapa nilai pertanggungan asuransi kesehatan.

Undang-undang Perlindungan Pasien dan Perawatan Terjangkau, juga dikenal sebagai Undang-Undang Perawatan Terjangkau (ACA) atau bahasa sehari-hari Obamacare, adalah undang-undang federal Amerika Serikat yang disahkan oleh Kongres Amerika Serikat ke-111 dan ditandatangani oleh Presiden Barack Obama pada tanggal 23 Maret 2010. Bersama-sama dengan Undang-Undang Rekonsiliasi Pendidikan dan Kesehatan tahun 2010, amandemen ini mewakili perombakan peraturan sistem perawatan kesehatan AS yang paling signifikan dan perluasan cakupan sejak diberlakukannya Medicare dan Medicaid pada tahun 1965. www.benchwarmerscoffee.com

Kaiser terkenal dengan riset opini publik, mendokumentasikan pandangan dan pengalaman publik tentang kesehatan dan masalah terkait – sering dalam kemitraan dengan organisasi berita utama, seperti The Washington Post dan The New York Times.

  • Berita dan informasi kesehatan

Melalui Kaiser Health News, layanan berita KFF yang independen secara editorial yang didedikasikan untuk liputan kebijakan dan politik perawatan kesehatan, KFF menyediakan liputan tentang masalah dan perkembangan kebijakan kesehatan di tingkat federal dan negara bagian di pasar perawatan kesehatan dan sistem pemberian layanan kesehatan.

KFF juga mensponsori pelatihan dan kunjungan lapangan untuk wartawan layanan kesehatan.

KFF bekerja dengan media besar dan mitra korporat, lembaga pemerintah dan departemen kesehatan, kepemimpinan nasional dan organisasi masyarakat, dan yayasan lain untuk melakukan kampanye informasi publik berskala besar tentang masalah kesehatan dan sosial yang mendesak, kebanyakan tentang HIV / AIDS, termasuk (kampanye saat ini dan sebelumnya): It’s Your (Sex) Life (MTV); GYT: Dapatkan Diri Anda Diuji (MTV, CDC, Planned Parenthood); Rap it Up (BET); TAHU HIV / AIDS (Viacom dan CBS Corporation); Masukkan Protegate dan Soy … (Univision); dan PAUSE (Fox Broadcasting Network).

KFF bekerja sama dengan UNAIDS pada tahun 2004 untuk meluncurkan Global Media AIDS Initiative di PBB untuk memobilisasi media dalam menanggapi pandemi AIDS global. Koalisi media regional berskala besar beroperasi di bawah naungan GMAI, termasuk upaya di Afrika, Karibia, kawasan Asia-Pasifik, Eropa Timur, dan sekarang berkembang di Amerika Tengah dan Selatan.

Di bawah Greater Than AIDS – respons informasi publik nasional terhadap epidemi A.S. yang diluncurkan pada 2009 – KFF bekerja dengan berbagai mitra publik dan swasta untuk meningkatkan pengetahuan, mengurangi stigma, dan mempromosikan tindakan untuk membendung penyebaran HIV. Sementara dalam lingkup nasional, Greater Than AIDS berfokus pada komunitas yang paling terkena dampak.

  • Sejarah

KFF didirikan pada tahun 1948 oleh Henry J. Kaiser. Yayasan Keluarga Kaiser awalnya didirikan di Oakland, California, kota yang sama tempat markas Kaiser Permanente berada. Kemudian, KFF pindah ke Menlo Park, sekitar 50 mil jauhnya dari Oakland. Pada tahun 2018, ia pindah ke San Francisco, CA.

Ketika Tuan Kaiser meninggal pada tahun 1967, istri keduanya, Ale Chester, mewarisi setengah dari tanah warisannya, dan setengahnya lagi pergi ke KFF. Ale menjual semua kepemilikannya, pindah jauh, dan menikah lagi. Anak-anak Mr. Kaiser menerima sangat sedikit warisan langsung; tetapi memang menerima wewenang untuk menjalankan bisnis Kaiser Industries, dan Kaiser Family Foundation.

Pada tahun 1977, sepuluh tahun setelah kematian Kaiser, konglomerat organisasi Kaiser Industries yang berbeda terpecah. Kaiser Family Foundation pada awalnya adalah pemilik utama dari saham-saham ini: pada saat pembubaran, Foundation memiliki 32 persen menurut Fortune Magazine.

Pada tahun 1985, yayasan tidak lagi memiliki kepemilikan saham di perusahaan Kaiser dan tidak lagi dikaitkan dengan Kaiser Permanente atau Kaiser Industries. KFF sekarang merupakan organisasi nasional yang independen dan satu anggota keluarga, yang dipilih oleh Dewan, bertugas di Dewan Direksi KFF.

The Kaiser Family Foundation sebelumnya mendanai kursi profesor di UC Berkeley, Stanford University, Harvard University, dan Johns Hopkins University, bernama Henry J. Kaiser Professorships.

Mulai September 1990, CEO KFF Drew Altman mengarahkan “perombakan total misi dan gaya operasi Yayasan.” Altman mengubah “organisasi pemberi hibah mengantuk” (sekitar $ 30 juta per tahun bunga atas endowmen $ 400 juta), menjadi suara dan gudang terkemuka untuk fakta dan informasi tentang masalah perawatan kesehatan.

  • Anggota dewan pengawas yang terkemuka
  • Jim Doyle, mantan Gubernur Wisconsin

James Edward Doyle, Jr., (lahir 23 November 1945) adalah seorang pengacara, politisi, dan anggota Partai Demokrat Amerika yang menjabat sebagai Gubernur ke-44 Wisconsin, melayani dari 6 Januari 2003 hingga 3 Januari 2011. Dalam bukunya pemilihan pertama untuk gubernur, ia mengalahkan Gubernur petahana Scott McCallum dengan selisih 45 persen hingga 41 persen; kandidat Partai Libertarian Ed Thompson membawa 10 persen suara. Meskipun pada tahun 2002 Demokrat meningkatkan jumlah gubernur mereka, Doyle adalah satu-satunya dari mereka yang menggeser kursi Partai Republik. Doyle juga menjabat sebagai Jaksa Agung Wisconsin selama 12 tahun sebelum menjadi Gubernur. Dia saat ini menjadi ‘penasihat’ pengacara di kantor firma hukum Foley & Lardner di Madison, Wisconsin dan melayani di dewan perusahaan Epic Systems.

  • Charles Gibson, mantan jangkar ABC World News

Charles deWolf Gibson (lahir 9 Maret 1943) adalah pensiunan jangkar dan jurnalis televisi Amerika. Gibson adalah pembawa acara Good Morning America dari 1987 hingga 2006, dan pembawa berita World News bersama Charles Gibson dari 2006 hingga 2009.

Pada tahun 1965, Gibson bekerja sebagai direktur berita untuk stasiun radio yang dikelola mahasiswa Universitas Princeton, produser radio untuk RKO, dan seorang reporter untuk stasiun televisi lokal. Pada tahun 1975, ia bergabung dengan ABC News, di mana ia bekerja sebagai reporter penugasan umum dan koresponden dari Washington, D.C

  • Kathleen Sebelius, mantan Sekretaris Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan Amerika Serikat

Kathleen Sebelius adalah seorang pengusaha dan politisi Amerika yang menjabat sebagai Sekretaris Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan Amerika Serikat ke-21 dari 2009 hingga 2014. Sebagai Sekretaris Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan, Sebelius adalah berperan penting dalam mengawasi implementasi Undang-Undang Perawatan Terjangkau. Sebelum menjadi Sekretaris, ia menjabat sebagai Gubernur ke-44 Kansas dari 2003 hingga 2009, wanita kedua yang memegang jabatan itu. Dia adalah anggota Partai Demokrat. Sebelius adalah responden Demokrat untuk pidato State of the Union 2008 dan ketua-emerita dari Asosiasi Gubernur Demokrat (dia adalah ketua wanita pertama). Dia adalah CEO Sebelius Resources LLC.

  • Olympia Snowe, mantan Senator Amerika Serikat

Olympia Jean Snowe (née Bouchles; lahir 21 Februari 1947) adalah seorang pengusaha dan politisi Amerika yang adalah Senator Amerika Serikat dari Maine dari 1995 hingga 2013. Snowe, anggota Partai Republik, dikenal luas karena kemampuannya untuk mempengaruhi hasil dari suara yang dekat, termasuk apakah akan mengakhiri filibusters. Pada tahun 2006, ia dinobatkan sebagai salah satu Senator Terbaik Amerika oleh Time Magazine. Snowe terkenal karena kemampuannya untuk berkompromi dan rasa bipartisanship yang kuat. Sepanjang karier senatnya, ia dianggap sebagai salah satu anggota senat yang paling moderat.…

Inilah Beberapa Daftar Yayasan Di Indonesia

Posted on | By Bylinewpadmin

Inilah Beberapa Daftar Yayasan Di Indonesia – Sebagai generasi modern dengan banyak pengetahuan yang dapat diakses smartphone kita, kita harus tetap waspada terhadap masalah global.

Dan faktanya, banyak orang, lingkungan, dan flora dan fauna tidak dalam kondisi baik. Mereka membutuhkan perhatian kita, dan jika kita tidak mempedulikannya, kita berisiko membahayakan kemanusiaan dan moralitas kita – serta kesehatan planet ini. Ingin melakukan sesuatu dan membuat perbedaan? Berikut adalah badan amal dan yayasan terkemuka di Indonesia, yang mencakup berbagai masalah, di mana Anda dapat berkontribusi.

  • Yayasan Tunggadewi

Yayasan Tunggadewi adalah organisasi nirlaba yang berfungsi sebagai platform untuk kegiatan yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial, pendidikan, dan kesejahteraan perempuan dan anak-anak dibentuk sebagai tanggapan terhadap masalah-masalah publik yang berlaku di Indonesia. Didirikan oleh Annisa Pohan Yudhoyono, Aliya Rajasa Yudhoyono, Sheila Herbowo dan tujuh wanita Indonesia lainnya, yayasan ini didedikasikan untuk mengambil tindakan dan mengatasi masalah sosial di masyarakat yang kurang mampu, termasuk tingkat putus sekolah yang tinggi karena kemiskinan, rendahnya tingkat partisipasi siswa dalam pendidikan lembaga, pekerja anak di bawah umur, situasi hidup tidak sehat yang mencegah perkembangan anak yang sehat, dan tingkat kematian yang tinggi di antara ibu dan bayi. slot online

  • Yayasan Aula Pricilla

Yayasan Pricilla Hall adalah salah satu badan amal terbesar yang beroperasi di Indonesia. Mereka berupaya memberikan bantuan langsung dan berkelanjutan kepada anak-anak Indonesia yang membutuhkan, dengan fokus memenuhi kebutuhan gizi, tempat tinggal dan pendidikan dasar mereka. Mereka mencapainya dengan mendistribusikan dana ke proyek-proyek yang sudah ada yang dijalankan oleh badan amal terkemuka lainnya atau menjalankan program mereka yang bermakna. Setiap anak membutuhkan perlindungan, dan Pricilla Hall Foundation memberikan hal itu kepada mereka yang tidak mau menerimanya. https://www.benchwarmerscoffee.com/

  • Yayasan Usaha Mulia

Ketimpangan mungkin merupakan faktor pemungkin terbesar dari penyakit masyarakat. Itulah sebabnya pekerjaan yang dilakukan Usaha Mulia untuk menyediakan layanan yang sama bagi semua orang tanpa memandang perbedaan gender, etnis, budaya atau kelas adalah sangat penting. Melalui pendekatan berkelanjutan dan holistik mereka, mereka adalah pendukung penting terhadap meningkatnya ketidaksetaraan.

  • Wisma Cheshire

Wisma Cheshire adalah badan amal yang didedikasikan untuk menampung pria dan wanita dewasa dengan cacat mobilitas, yang keluarganya tidak mampu merawatnya. Sejak 1974, mereka telah memberdayakan individu penyandang cacat untuk mempelajari keterampilan kejuruan yang memungkinkan mereka menemukan pekerjaan mereka sendiri di bidang pertukangan kayu, kerajinan tangan, menjahit, menjahit dan bahkan pemrograman komputer. Wisma Cheshire memberikan martabat dan kemandirian finansial yang seharusnya tidak bisa diraih.

  • Yayasan Amal Mulia

Yayasan Amal Mulia Indonesia adalah pusat layanan sosial dan tempat penampungan untuk anak-anak terlantar, orang tua dan anak-anak cacat. Lebih dari sekadar menjadi panti asuhan biasa, itu adalah rumah bagi orang-orang yang difitnah dan dikucilkan, menanamkan nilai-nilai tanggung jawab sosial – nilai-nilai yang, sayangnya, mereka belum terekspos. Setidaknya, tidak sampai mereka dirawat oleh Yayasan Amal Mulia.

  • Yayasan Goodwill International

Goodwill International fokus untuk mendapatkan pendidikan tinggi yang layak bagi orang dewasa muda yang cerdas dan tidak nakal. Dengan berinvestasi pada orang Indonesia yang cerdas yang sebaliknya tidak akan menerima pendidikan yang lebih tinggi, hasilnya adalah masa depan negara yang lebih cerah. Dalam 11 tahun terakhir, Goodwill International telah mensponsori 600 siswa melalui universitas dan selama sisa hidup mereka.

  • Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia

YKAKI adalah organisasi luar biasa yang menyediakan bantuan dan dukungan untuk anak-anak dengan kanker, dan orang tua mereka terlibat dalam trauma. Situasi tragis seperti itu tidak menjamin akhir yang bahagia, dan mereka membangun fondasi yang dibangun di atas cinta dan empati untuk waktu yang ditentukan. Visi mereka? Agar setiap anak Indonesia berhak atas perawatan, perawatan dan hak anak yang tidak dapat disangkal untuk belajar dan bermain saat dirawat di rumah sakit. Kami tidak bisa setuju lebih banyak.

  • Solemen

Di antara hiruk pikuk kehidupan wisata Bali yang kaya, ada banyak orang yang berbuat baik yang peduli pada mereka yang tertinggal. ‘SOLEMEN’ adalah yayasan nirlaba terdaftar Indonesia yang berbasis di Bali yang bekerja bersama lembaga dan proyek terakreditasi untuk meringankan penderitaan dan mendukung mereka yang kurang beruntung di Bali. Solemen memberikan pendidikan kesehatan dan keselamatan serta mengajarkan cara menghormati dan melindungi lingkungan.

  • Yayasan Senyum

The Smile Foundation of Bali menyediakan perawatan kesehatan, saran dan dukungan emosional untuk orang-orang penyandang cacat kraniofasial. Ketika dunia dirampok dari senyum pemuda atau senyum nakal, dunia menjadi lebih gelap sebagai hasilnya. Tidak ada yang menunjukkan kebahagiaan seperti senyum seorang anak, dan dengan upaya Yayasan Senyum, mereka membawa senyum ke wajah anak-anak yang sebaliknya tidak akan pernah bisa melakukannya.

  • Greeneration Indonesia

Misi visioner Greeneration yang aneh adalah untuk membawa perilaku yang lebih hijau dan praktik lingkungan yang lebih baik kepada masyarakat Indonesia. Melalui film-film pendidikan yang memikat untuk kaum muda, program daur ulang sistemik untuk bisnis dan pengecer, dan mendorong layanan pengelolaan limbah, mereka berupaya untuk membuat perubahan bertahap dalam cara kita memperlakukan lingkungan. Apakah Anda bekerja untuk bisnis penghasil limbah, dan tidak ingin anak-anak Anda tinggal di gurun Indonesia pasca-apokaliptik? Mengapa tidak menghubungi kami!

  • Yayasan Orangutan

Ketika berhadapan dengan penghancuran paru-paru planet ini, itu bukan hanya atmosfer yang terpengaruh, tetapi hewan-hewan yang hidup dalam asal-usul hutan kita. Orangutan (secara harfiah berarti “orang hutan”) menderita karena praktik yang mengusir sepupu primata kita dari rumah mereka. Faktanya, 80% dari habitat mereka telah hilang dalam 30 tahun terakhir. Mereka menyelamatkan orangutan dengan melindungi habitat hutan tropis mereka, bekerja dengan masyarakat lokal dan mempromosikan penelitian dan pendidikan. Pendekatan mereka melampaui perlindungan murni orangutan. Ia mengakui bahwa orangutan sangat penting bagi habitat mereka, yang unik dalam keanekaragaman hayati yang kaya dan sangat penting bagi masyarakat lokal, yang sama tergantung pada hutan seperti orangutan. Bersama Yayorin, Yayasan Orangutan terus melestarikan populasi orangutan terbesar di luar kawasan lindung.

  • Avaaz.com
Avaaz1

Tidak terbatas pada pantai kita, Avaaz adalah organisasi yang memahami bahwa beberapa sebab memerlukan pengaturan orang, bukan uang. Mereka memimpin ‘Marching Rakyat untuk Iklim’ yang kuat di Jakarta pada bulan September, menjelang KTT Iklim AS. Ini sesuai dengan jutaan orang di 150 negara dan membuat para pemimpin dunia berdiri dan mencatat. Masalah dunia yang paling mendesak membutuhkan tindakan langsung, afirmatif pada skala global. Avazz melakukan hal itu – mengorganisir upaya penting untuk perubahan mendasar.

  • Yayasan Artha Graha Peduli

Yayasan Artha Graha Peduli (Yayasan AGP) adalah yayasan sosial, kemanusiaan, lingkungan hidup dan filantropi Indonesia yang kegiatannya dimulai pada 1990-an. Perusahaan ini didirikan pada 2010 oleh Tomy Winata, seorang pengusaha dan dermawan Indonesia dengan visi “untuk dapat memberi makan setidaknya tiga juta orang di seluruh Indonesia”. Yayasan ini berfokus pada kegiatan lingkungan untuk mengurangi dampak perubahan iklim global.…